不動産管理事業（プロパティマネジメント）
総合的、創造的、専門的により高度な資産運用をご提案します。
プロパティーマネージメントとは、建物の維持・修繕・設備管理・清掃・警備等のハード分野及び経理・渉外・事務管理・報告等のソフト分野を全て総括し、不動産の日常的運営の全てを担う業務です。また、不動産の収益性を高め、その結果として不動産価値そのものを最大化するためにあらゆる計画を立案・主導し、運営を行う、言わば不動産経営の管理監督業務です。
私たちブランシエルのプロパティーマネージメントは、ビルオーナーに最大限のキャッシュフローを提供するものと高く評価されています。
プロパティマネージメントとは
※賃料収入を確保するテナント管理業務とビル管理コストなど経常費のコストパフォーマンス向上を目的とするビル管理の管理監督業務です。また併せてビルオーナーや投資家に建物修繕やリニューアルに対し、経験を生かしたアドバイスを行います。
※運営管理の実務を行う総括的な業務です。
賃料収入の安定確保やコストパフォーマンスの高い不動産管理に加え、少ないコストで市場競争力を高めるリニューアル工事をとおし、不動産の経営や投資の効率性を最大限に高めることです。
テナントリーシングには、優良なテナントの誘致が必要不可欠です。ただ単に空室にテナントが入居すれば良いと考えるのではなく、その物件の特性や、マーケットの同行、テナントのニーズを把握した上で、テナント構成を整え営業戦略を立案することが重要なポイントです。私どもブランシエルでは誘致テナントの信用力やビル全体のイメージの影響についても精査したうえで、テナントの入居を判断します。
1）マーケット動向の的確な把握 2）マーケット競争力の維持・向上 3）リーシング戦略の策定
4）テナントニーズの的確な把握
入居テナントの管理（テナントマネージメント）には積極的なアプローチが必要です。
テナントの新規誘致が激しい競争のなかで、いかにして入居テナントとの信頼関係を築き、新たなニーズを掘り起こすことができるかが、重要なポイントです。
1）テナントサービスの拡充 2）テナントニーズの把握 3）的確かつ迅速なクレーム対応の重要性
4）中長期的視野にたった設備管理仕様
プロパティーマネージメントの最も重要な業務のひとつがキャッシュフローの管理です。
大きな金額はもとより、小さな金額の食違いの積重ねが中長期的には、ビルオーナーに多大な損害を与えることになります。
私どもブランシエルのキャッシュフロー管理は細心の注意を払い、確実かつ適正な業務遂行で、多くのビルオーナーから高い評価と信頼を得ています。
1）収入管理（含む延滞管理） 2）経常支出管理 3）資本的支出管理 4）会計予算の作成、執行、状況報告
建物や設備は経年劣化や使用頻度によって必ず劣化していきます。また建物を取り巻く環境は刻一刻と変化しています。
これらの変化に対し何らの対応もないと何らの手だてもとらずに放置すると建物の利便性や快適性が損なわれ、建物価値を低下させてしまうことになります。優良な入居テナントを長期間に渡って確保するためには、建物の価値を維持し、テナントビルとしての価値を維持していかねばならないことは、言うまでもありません。
私どもブランシエルでは、予防保全に主眼を置いた適切な維持保全計画をご提案致します。
1）適切な管理計画の構築 2）建物設備の総合診断と診断に基づいた長期修繕計画の立案 3）修繕履歴の確実な蓄積・保管
入居テナントに対し快適で魅力的な環境を提供することによって初めて優良テナントの長期的確保が可能となります。
私どもブランシエルのプロパティーマネージャーは建物設備管理の必要不可欠な項目を精査し、必要十分な建物設備管理サービスを実現します。また当然のことながら建物設備管理の品質とコストバランスをはかりながら、コスト削減を実現し、ビルオーナーの建物設備の維持管理を代行します。
1）ビルメンテナンス会社の選定・監理監督 2）建物設備管理の管理仕様の選択・策定
3）年度管理計画の策定、実施、監理監督 4）長期修繕・改修の企画、立案、監理 5）年度修繕予算の策定、実施、監理監督
ブランシエルの不動産管理事業部＝管理コストの削減×バリュープラニング×新規開発
